Recentemente, tivemos a oportunidade de participar de uma oficina de um dia dedicada às metodologias ágeis Scrum e Kanban. Foi um dia intenso e revelador, cheio de insights sobre como planejar, executar e otimizar projetos de desenvolvimento de software. Se você está curioso sobre o que aprendi, continue lendo para descobrir os principais pontos abordados.
Por Que Planejar É Essencial?
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| Imagem 1: <https://elconsultoria.com.br/a-importancia-do-planejamento/>. |
O dia começou com uma reflexão fundamental: por que é importante planejar um projeto de desenvolvimento de software? Benjamin Franklin já dizia: "Se você falha ao planejar, está planejando falhar." Planejamento é crucial porque define o rumo do projeto, evita desperdício de recursos e ajuda a identificar riscos antecipadamente. Em outras palavras, um planejamento bem-feito é a base para o sucesso.
Entendendo a Agilidade
O conceito de agilidade muitas vezes é mal interpretado como pressa ou negligência. No entanto, a verdadeira agilidade não é sobre fazer as coisas rapidamente, mas sim sobre ser flexível e responder às mudanças de forma eficiente. O objetivo é maximizar a quantidade de trabalho não realizado, atingindo o mesmo objetivo com menor custo e tempo.
Métodos Tradicionais vs. Ágeis
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| Imagem 2: Tirada do slide 11. |
A oficina destacou a diferença entre métodos tradicionais e ágeis. Métodos tradicionais geralmente se baseiam em especificações detalhadas e documentação extensiva. Em contraste, métodos ágeis como Scrum e Kanban focam em entregar software funcional rapidamente, com menos ênfase na documentação e mais atenção ao feedback contínuo e à adaptação.
O Manifesto Ágil e Seus Valores
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| Imagem 3: <https://www.snova.org/aula-36>. |
Em 2001, 17 profissionais do setor assinaram o Manifesto Ágil, buscando alternativas às metodologias tradicionais. O Manifesto estabelece 4 valores e 12 princípios que orientam o desenvolvimento ágil:
-Valores:
1. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas.
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente.
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos.
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano.
- Princípios:
1. Satisfação do cliente através da entrega contínua.
2. Aceitação de mudanças de requisitos, mesmo em fases tardias.
3. Entregas frequentes de software funcional.
4. Trabalho conjunto entre negócios e desenvolvedores.
5. Suporte e ambiente adequados para equipes motivadas.
6. Comunicação face a face.
7. Funcionalidade como medida de progresso.
8. Sustentabilidade no ritmo de trabalho.
9. Atenção à excelência técnica e design.
10. Simplicidade e eficiência.
11. Times auto-organizáveis.
12. Reflexão contínua e ajustes.
Scrum: Um Mergulho Profundo
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| Imagem 4: <https://www.proj4.me/blog/scrum>. |
Scrum foi um dos tópicos centrais da oficina. É um framework ágil que organiza o trabalho em sprints, que são iterações de 2 a 4 semanas. No Scrum, temos:
- Papéis:
-Product Owner: Define e prioriza as funcionalidades.
- Development Team: Realiza o trabalho e entrega incrementos do produto.
- Scrum Master: Facilita o processo e remove impedimentos.
- Artefatos:
- Product Backlog: Lista de todas as funcionalidades do produto.
- Sprint Backlog: Lista de tarefas para uma sprint específica.
- Product Increment: O resultado do trabalho ao final da sprint.
- Cerimônias:
- Sprint Planning: Planejamento do trabalho da sprint.
- Daily Scrum: Reunião diária para sincronização.
- Sprint Review e Retrospective: Revisão e reflexão após cada sprint.
Kanban: Visualizando o Fluxo de Trabalho
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| Imagem 5: <https://www.novida.com.br/blog/kanban/>. |
Kanban é outra metodologia ágil abordada na oficina, que se concentra em otimizar processos existentes. Suas principais práticas incluem:
- Visualizar o fluxo de trabalho: Usando um quadro Kanban para acompanhar o progresso.
- Limitar o trabalho em processo: Para evitar sobrecarga e garantir foco.
- Gerenciar e medir o fluxo: Para identificar e resolver gargalos.
Ferramentas como o Trello foram destacadas como ótimas para implementar Scrum e Kanban, oferecendo uma plataforma colaborativa para gerenciamento de projetos.
Conclusão
A oficina de Scrum e Kanban foi uma experiência enriquecedora, oferecendo uma visão aprofundada das metodologias ágeis e suas aplicações práticas. Aprender a diferenciar entre pressa e agilidade, entender a importância do planejamento e conhecer as ferramentas e técnicas para melhorar o fluxo de trabalho são insights valiosos para qualquer profissional envolvido em desenvolvimento de software. Se você ainda não experimentou essas metodologias, vale a pena considerar sua adoção para aprimorar a gestão e o sucesso dos seus projetos.